I sei cappelli per pensare esempi

Sei domande e risposte sui cappelli pensanti

I sei cappelli per pensare di De Bono è uno strumento di pensiero creativo strutturato che aiuta i team a generare idee utilizzando diversi modi di pensare. Questi diversi modi di pensare sono rappresentati da sei cappelli di colore diverso: nero, blu, verde, rosso, bianco e giallo.

Q 280. Il Pensiero Creativo con i Sei Cappelli DeBono è uno dei modi in cui un team può generare soluzioni solide. Spiegate i vantaggi dell'utilizzo di questo metodo rispetto al brainstorming tradizionale. È preferibile una spiegazione con un esempio.

Qualsiasi esercizio di brainstorming necessita di una buona pianificazione, di una facilitazione e di un lavoro successivo alla sessione per trarre i benefici del tempo trascorso da un gruppo di esperti. Se si lascia che il brainstorming si svolga come un esercizio "libero per tutti", non si otterrà mai alcun risultato utile. Sono stati raccomandati vari metodi per incanalare gli sforzi di brainstorming.

Ogni individuo ha il suo modo di pensare caratteristico e abituale. Alcuni sono ottimisti per natura, altri sono cauti, altri ancora sono intuitivi, creativi e così via. Con questi diversi approcci mentali, basati sulle caratteristiche comportamentali individuali, ci troveremmo di fronte a scontri di interesse, ostacoli e passività durante una sessione di brainstorming.

Vantaggi dei sei cappelli pensanti

"Mettiti il cappello da pensatore" è una frase che abbiamo sentito spesso. Prendere una decisione è un compito semplice ma molto complesso. A volte è facile prendere una decisione rapida, mentre molte situazioni richiedono una riflessione profonda per arrivare a una decisione valida. Un processo decisionale efficace può essere raggiunto con l'aiuto di sei cappelli pensanti.

Il dottor Edward de Bono è stato il pioniere della tecnica dei sei cappelli pensanti. Il suo libro che illustra il metodo è stato pubblicato per la prima volta nel 1985 ed è stato rivisto più volte. Il libro è stato ispirato dalla confusione e dai disaccordi che spesso si verificano quando il pensiero creativo si sviluppa in un gruppo.

I sei cappelli pensanti sono un processo di pensiero parallelo semplice ed efficace. Consente agli individui di essere più concentrati e produttivi. Questi cappelli sono estremamente potenti e possono essere utilizzati in modo efficace non appena vengono appresi.

Pensate ai sei cappelli come a sei prospettive diverse. Ogni colore del cappello rappresenta un tipo di prospettiva. L'applicazione di questo metodo di pensiero prevede l'utilizzo di un cappello diverso in vari momenti della discussione per prendere la decisione migliore. Pensate ai cappelli come a una pietra miliare. In ogni momento si pensa a un aspetto della questione e nulla più. Così facendo, la discussione scorre in modo efficace.

Sei esercizi sui cappelli pensanti

Siete scoraggiati da dibattiti interminabili e riunioni infruttuose? Edward de Bono, famoso matematico, psicologo e autore maltese, ha avuto un'idea per eliminare questo tipo di discussioni controproducenti. Invece di finire in una stanza piena di membri del team scontenti, la sua tecnica promuove il pensiero parallelo e incoraggia a guardare un problema da diverse angolazioni.

Sei cappelli immaginari rappresentano sei modi diversi di guardare a un problema e indicano "come pensare" invece di "cosa pensare". Assumere queste diverse mentalità una alla volta consente una maggiore collaborazione tra i membri del team ed enfatizza le idee fuori dagli schemi.

La sequenza dei cappelli dipende da voi, ma decidere un ordine in anticipo è spesso un vantaggio (anche se potete essere flessibili). Non tutti i cappelli devono essere utilizzati, poiché dipende dall'obiettivo della riunione.

Il cappello è di solito la persona che presiede la riunione o che dirige un gruppo di lavoro. Stabilisce le regole di base. Nella maggior parte dei casi la sessione inizia e termina con questa persona. Le domande che probabilmente verranno poste quando si indossa questo cappello:

Sei domande di esempio sui cappelli pensanti

Tecnica dei Sei Cappelli di Pensiero: questo articolo spiega in modo pratico i Sei Cappelli di Pensiero, sviluppati da Edward de Bono. L'articolo contiene la definizione generale dei Six Thinking Hats, esempi e consigli pratici. Dopo la lettura capirete le basi di questo potente metodo decisionale. Buona lettura!

Un cappello pensante è una metafora di un certo modo di pensare. Indossando mentalmente diversi cappelli pensanti, le persone sono costrette a guardare un problema da diverse prospettive. In questo modo si esclude un modo di pensare unilaterale e si creano nuove intuizioni.

L'autore distingue sei diversi schemi mentali in cui il cervello può diventare sensibile. Ognuna di queste cornici mentali può essere individuata nel cervello e creare pensieri coscienti per determinati aspetti delle questioni che vengono discusse (ad esempio, sensazioni di pancia, opinioni pessimistiche, fatti neutrali).

La tecnica consente all'utente di pensare in sei direzioni diverse. Indossando un solo cappello alla volta, è possibile creare una sinergia tra le persone che partecipano alla sessione di brainstorming. Inoltre, il brainstorming e il pensiero laterale stimolano la creatività e ampliano la portata del pensiero basato sulle soluzioni.